Главная / Разное / Строительство заборов из сетки-рабицы, из профнастила и деревянных заборов

Строительство заборов из сетки-рабицы, из профнастила и деревянных заборов

Гениальная идея – это только начало для развития бизнеса. Большая часть успеха зависит от команды, которая эту идею станет реализовывать. Обычно в серьезные проэкты стараются привлечь топ-менеджеров с рабочим стажем от 5 до 20 лет. Кроме этого, учитывается насколько эффективной была работа того или иного менеджера на начальном этапе развития компании. Многие руководители хотят видеть среди членов своей команды таких сотрудников, которых можно назвать единомышленниками. Подобные кадры хороши тем, что обладают неподдельной верой в успех своего дела, и имеют массу идей о том, как его можно улучшить. Но подобные энтузиасты имеют низкую самоорганизацию, неустойчивую психику, которая способствует проявлению вредных привычек и неудовлетворительную трудовую дисциплину. Только действенный пример сильного руководителя может сгладить их негативные стороны. Кстати, если в настоящий момент Вам нужны новые идеи для Вашего бизнеса, ищите их тут. Здесь Вы сможете найти оригинальные советы о том, как начать свой бизнес.

В противовес новаторам, полезно иметь в фирме так называемых консерваторов. Основным стимулом для них является финансовое вознаграждение. Такие сотрудники исполнительны, и они выполняют свою работу качественно и в положенные сроки. Правда ожидать от них креатива не приходится, да и предложить им поиск альтернатив вряд ли получится. Поэтому если требуется продвинуть новый продукт или услугу, инвесторы делают ставку не в пользу консерваторов, так как им проблематично убедить кого-либо в преимуществе инноваций.

Наилучшей возможной комбинацией команды является та, в которой присутствуют четыре основных типа менеджеров. Тип «Авантюрист» лучшим образом подходит на должность лидера – эти люди способны привносить в компанию новые идеи. «Авантюристы» не предрасположены к расчетам, а их подходы приводят подчиненных в растерянность. В противовес такому руководителю, полезно иметь в команде «Сдерживателя». Этот типичный бухгалтер поможет провести необходимые расчеты, чтобы изначально абстрактная идея стала не только жизнеспособной, но и действенной в интересах фирмы. Для надежной реализации проектов нужны «Исполнители». Они как никто другой могут реализовать новые идеи, хоть и воспринимают их порой с определенным скептицизмом. Основой же являются «Знатоки» — специалисты, непосредственно разрабатывающие продукцию, но не участвующие в ее реализации на рынке.